L’azienda Propac all’’epoca (2016) del nostro primo incontro era già una realtà affermata, grazie alla tenacia e passione del suo titolare, il quale aveva ancora grandi obiettivi e progetti per la sua realtà ma si trovava in un momento di stallo, in quanto vi erano alcuni problemi organizzativi che ne limitavano il potenziale di sviluppo. Di fatto il titolare era il creatore del successo dell’azienda ma anche l’imbuto per lo sviluppo. Dopo un’analisi del personale, abbiamo individuato risorse che con la giusta motivazione e formazione potevano crescere all’interno dell’azienda, gli abbiamo assegnato ruoli di responsabilità e di coordinamento delle risorse nei vari reparti. Abbiamo ridefinito alcuni processi interni, creato sistemi di misurazione di performance e di incentivazione per i risultati. Tutti questi ingredienti hanno messo in moto in circolo virtuoso di risultati e di buon clima. Ovviamente la sfida è continua e gli obiettivi sono sempre più ambiziosi.