L’azienda Luminor all’’epoca (2018) del nostro primo incontro era una realtà con che aveva una grande operatività, nel senso che il titolare avendo una grande abilità commerciale e di marketing riusciva a portare dentro tanto lavoro, ma il tutto in maniera molto caotica. Non vi erano ruoli ben distinti all’interno dell’azienda e soprattutto non vi era programmazione, senza considerare la mancanza di analisi dei numeri e dei dati. Il nostro intervento ha messo in campo un serie di strumenti di controllo e di procedure attraverso cui eliminare gli errori e gli sprechi, di tempo e di soldi. Abbiamo creato un sistema di riunioni basate su statistiche in cui programmare bene le attività, abbiamo codificato bene i ruoli all’interno azienda. Ovviamente tutto questo mentre l’azienda continuava a correre ed a crescere. Abbiamo selezionato ed inserito figure di varia esperienza nei diversi reparti dell’azienda, amministrazione, back office commerciale e direttore di produzione, nonché molti operai specializzati, con l’obiettivo di strutturare
l’azienda. Oggi abbiamo una strategia codificata basata su un vision plan a 3-5 anni ed un piano d’azione per realizzarlo.