Consulenza direzionale per PMI · Lazio, Abruzzo e Marche
Costruiamo insieme la crescita della tua azienda
Hai costruito un’azienda che funziona. Per crescere ancora serve una struttura che regga senza che passi tutto per la tua scrivania: organizzazione, rete commerciale, persone e numeri sotto controllo. La costruiamo con te, spalla a spalla, fino al raggiungimento dei risultati.
+14% / +7%
50+
Spalla a spalla
Hanno scelto ProMentor
Aziende di settori diversi, un metodo solo.
Forse ti ritrovi qui
La maggior parte degli imprenditori con cui parliamo si riconosce in una di queste situazioni. Spesso in più di una.
Dietro queste situazioni c'è quasi sempre la stessa causa: a un certo punto l'azienda è cresciuta più della struttura che la regge. Per andare oltre, impegnarti ancora di più non basta: serve costruire quella struttura.
La tua rete di vendita non rende come potrebbe.
I commerciali a contatto con i clienti, chi è al telefono, chi sta al banco: ognuno va a modo suo, gli sconti partono facili e quando chiedi com’è andata la risposta è vaga. Alla fine le trattative che contano le chiudi tu.
Fatturi, ma a fine anno i margini non ti soddisfano.
Vai a sensazione, perché i numeri arrivano tardi.
Le persone che hai non crescono come vorresti.
Vedi occasioni di crescita ma non riesci a coglierle.
Non riesci mai a staccare.
In azienda le persone si danno un gran da fare, ma c'è sempre confusione organizzativa.
Selezioni e inserisci personale in azienda perché te l'ha segnalato qualche tuo conoscente o quando c'è necessità perché qualcun altro è andato via.
Hai inserito uno o più figli in azienda.
Dove porta la Trasformazione Concreta
La Trasformazione Concreta porta a un’azienda strutturata, che sa dove vuole andare e non dipende più solo da te. Un’azienda che vale di più, anche il giorno in cui vorrai passarla ai tuoi figli o venderla.
Concreta perché si misura: i numeri delle aziende che hanno fatto questo percorso li trovi più sotto. E perché resta: ruoli chiari, numeri che arrivano ogni mese, persone che sanno quali risultati devono produrre.
Le nostre aree di intervento
Le prime sei aree sono il percorso continuativo e si tengono tra loro. Passaggio generazionale, marketing e bandi si possono attivare anche da soli.
Consulenza direzionale
Ti affianchiamo nelle scelte di direzione: mettiamo per iscritto dove vuoi arrivare e lo trasformiamo in un piano d’azione con obiettivi a numeri.
Analisi e organizzazione
Analizziamo la tua azienda: processi, prodotti, servizi, procedure, ma soprattutto persone. Poi costruiamo insieme il nuovo organigramma: ogni persona nel ruolo in cui rende di più.
Rete commerciale
Budget, KPI dei venditori, piano di incentivi, riunioni e colloqui, formazione e affiancamento sul campo: ogni venditore sa quali obiettivi ha e come li sta raggiungendo.
È in vista un cambio strutturale
KPI e controllo di gestione
Costruiamo i KPI aziendali e il controllo di gestione: numeri reali, mese dopo mese, non solo quando arriva il bilancio.
Leadership e leve economiche
Lavoriamo su leadership, delega, motivazione e incentivi, e sui numeri che pesano sul conto economico: prezzi, margini, stipendi, prodotti.
Passaggio generazionale
Ti aiutiamo a dare ai figli il ruolo giusto e a farli crescere, perché un giorno possano guidare l’azienda che hai creato.
Marketing
Impostiamo la strategia per farti conoscere dai clienti giusti. Si può attivare anche come servizio a sé, fuori dal percorso.
Bandi e finanza agevolata
Capiamo con te quali bandi e agevolazioni valgono davvero per la tua azienda e per i suoi progetti di crescita.
I numeri delle aziende che hanno lavorato con noi
+14%
fatturato medio
+7%
marginalità media
+4%
utili medi
Sono medie reali, sui clienti del percorso continuativo: ogni azienda parte da un punto suo e ci mette i suoi tempi, il metodo è lo stesso.
-
COSMOCOLOR – CHIMICA VEGRA
Commercio pitture ed edilizia leggera
- +25%
Fatturato in 3 anni
3,6M
4,5M
Team
Da 10 a 14 persone
La parola a chi ci ha scelto
Outlet Ceramiche
Zampettando e Naturaelis
Zampettando e Naturaelis
BAD S.r.l.
Effeci Ceramiche
Security Acilia
FAB Costruzioni e Impianti
Il metodo ProMentor Management®
Dietro i numeri che hai visto c’è un metodo proprietario. Si chiama ProMentor Management®.
Il motore del metodo è I.A.R. — Idee → Azioni → Risultati: un'idea strategica diventa un'azione misurabile, e l'azione un risultato che si può verificare. Niente resta sulla carta.
Le fasi del metodo sono sei e funzionano perché si tengono tra loro: persone, processi e numeri cambiano nello stesso disegno, non a pezzi staccati.
Non ti lasciamo un piano e via: restiamo spalla a spalla con te mentre le cose cambiano.
Lo stesso metodo lo portiamo anche in aula, con i corsi del nostro Calendario Formativo per imprenditori e responsabili.
Con chi lavoriamo bene (e con chi no)
Il metodo dà il meglio quando l’azienda è arrivata a un certo punto e ha bisogno di struttura per crescere ancora.
Lavoriamo bene con
- PMI da 300-400K€ fino a 30M€ di fatturato
- aziende con almeno 4-5 collaboratori
- realtà con rete commerciale, retail strutturato o produzione
- imprenditori che decidono e firmano in prima persona
- aziende in passaggio generazionale o in preparazione alla vendita
Siamo meno utili a chi
- è sotto i 300K€ di fatturato
- cerca una ricetta pronta, o qualcuno che gli dia ragione su tutto
- vuole una consulenza a distanza, senza mai incontrarsi di persona
Se non sei sicuro di rientrarci, una telefonata di 15-20 minuti basta a capirlo. Senza impegno.
Chi c'è dietro ProMentor
ProMentor è nata dallo slancio di due soci che lavorano ogni giorno sul campo, accanto agli imprenditori. Sono loro a risponderti quando chiami e a lavorare spalla a spalla con te.
Insieme a loro lavora un team di collaboratori e consulenti specializzati, che entra sui progetti in base a ciò che serve. Chi conosce la tua azienda è chi la segue, dall’inizio alla fine.
Romano Maloni
Consulente di direzione aziendale e vendite
Giuseppe Ciocci
Dicono di noi
Il loro aiuto è stato fondamentale. Oggettivamente pensavamo di fare tutto bene, ma in realtà ci siamo resi conto che avevamo delle criticità.
- Giacomo Fabretti
Titolare e Amministratore, FAB Costruzioni e Impianti
ProMentor è quel supporto che mette a terra quello che è nella testa dell’imprenditore.
- Elia Tirabasso
Ho già lavorato con altri consulenti. Ho notato una netta differenza, sia per il rapporto umano che per il percorso di formazione. Vedo che c’è un progetto strutturato che gira sia intorno all’imprenditore che intorno all’azienda, cosa che in altri consulenti non ho trovato.
- Daniele Iobbi
I confronti continui con ProMentor servono proprio a mettere in chiaro, in pulito, le nostre idee e, insieme, a metterle in pratica, per poi fare ogni giorno un passo in avanti.
- Marcello Rega
Manager, FAB Costruzioni e Impianti
Ritengo che siano ben organizzati: hanno più persone che lavorano su più fronti, e quindi siamo seguiti molto assiduamente. Facciamo degli incontri ogni 15 giorni, anche settimanali, dipende dall’esigenza.
- Daniele Renzoni
Titolare, Security Acilia
Da quando abbiamo iniziato questa esperienza con ProMentor, il primo cambiamento l’ho visto in me. Se i cambiamenti iniziano da me, forse posso avere dei risultati dai miei colleghi.
- Annamaria Buono
Showroom Manager, Outlet Ceramiche
Come sarà la prima telefonata
Niente call center, niente commerciali: ti risponde direttamente il nostro team.
- Passaggio 1
Ti facciamo qualche domanda
Per capire dove sei, da dove vuoi crescere, cosa hai già provato. Niente che non ci serva davvero.
- Passaggio 2
Ti diciamo cosa vediamo
Onestamente. Se ProMentor non è la cosa giusta per te te lo diciamo subito, e magari ti diciamo cosa potrebbe esserlo.
- Passaggio 3
Decidiamo insieme se ha senso fare un primo passo
Oppure se è meglio riparlarne tra qualche mese.
15-20 minuti, senza impegno, nessun costo.
Chiamaci al 376 297 3506. Se preferisci scrivere, c’è WhatsApp allo stesso numero, e se vuoi essere richiamato a un orario preciso lascia un recapito nel modulo contatti.
Domande frequenti
Quanto dura il percorso?
Dipende da dove parti. I primi mesi servono a fotografare l’azienda e fissare la rotta; poi il lavoro è continuativo. La maggior parte dei nostri clienti resta con noi per più di 12 mesi, perché trasformare un’organizzazione richiede tempo. La durata la decidi tu, sui risultati: non c’è una durata minima.
Quanto costa?
Il percorso prevede un investimento mensile, che dipende dal progetto e dall’azienda: per darti un numero dobbiamo prima conoscerla. Il modello è pensato per ripagarsi con il cambiamento che produce.
In quanto tempo si vedono i risultati?
I primi cambiamenti arrivano in 3-6 mesi: i ruoli si chiariscono, cominci ad avere numeri di controllo, le decisioni le prendi guardando i dati e non più a sensazione.
In cosa siete diversi dalle altre società di consulenza?
Lavoriamo dentro la tua azienda, in modo continuativo, con un metodo proprietario, e ti seguono le stesse persone dall’inizio alla fine. Non lasciamo slide per poi scomparire: ci sediamo con te e lavoriamo sui processi e sulle persone, fino al raggiungimento dei risultati. Non siamo una rete nazionale di consulenti: siamo una realtà molto radicata sul territorio.
Lavorate con il mio settore?
La nostra base è in Lazio, Abruzzo e Marche, e da qui seguiamo le aziende di persona. Abbiamo già alcuni clienti fuori da queste regioni: per progetti fuori area valutiamo caso per caso, perché la presenza in azienda è parte del metodo.
Lavorate fuori dal centro Italia?
Certamente, anzi: è parte del lavoro. Il percorso coinvolge te e le persone chiave della tua azienda, perché a cambiare è tutta l’organizzazione, non solo il titolare.
Come si lavora con voi, in pratica?
In genere sì: non escludiamo settori in partenza. Lavoriamo bene con aziende che hanno una rete commerciale, punti vendita strutturati o produzione, e con aziende in passaggio generazionale o in preparazione alla vendita. In qualunque settore, le necessità sono quasi sempre queste: valorizzare il ruolo dell’imprenditore, rafforzare la parte commerciale, far crescere i collaboratori, tenere sotto controllo i numeri.
I miei collaboratori possono venire alle riunioni?
In genere sì: non escludiamo settori in partenza. Lavoriamo bene con aziende che hanno una rete commerciale, punti vendita strutturati o produzione, e con aziende in passaggio generazionale o in preparazione alla vendita. In qualunque settore, le necessità sono quasi sempre queste: valorizzare il ruolo dell’imprenditore, rafforzare la parte commerciale, far crescere i collaboratori, tenere sotto controllo i numeri.