“La tua vita inizia dove finisce la tua zona di comfort.”
Neal Donald Walsch
ProMentor è un’azienda di consulenza specializzata nell’affiancamento organizzativo e gestionale di PMI italiane. Siamo qui per aiutarti a far crescere la tua impresa. Immagina di avere un partner fidato che ti guida attraverso strategie mirate per migliorare le performance della tua squadra e del tuo business.
ProMentor è proprio questo: la tua guida esperta nell’ottimizzazione dei risultati aziendali.
Ogni azienda con obiettivi chiari merita di avere a disposizione modelli operativi efficienti. Con noi, otterrai soluzioni concrete e pratiche per massimizzare il tuo potenziale. Siamo qui per rendere il tuo percorso verso il successo più semplice e diretto.
Stiamo al tuo fianco per aiutarti a risolvere
i tuoi problemi aziendali
Il tuo organigramma aziendale non è efficace e non c’è distinzione chiara e funzionale tra i diversi ruoli organizzativi. In questo modo la tua azienda non riesce a gestire i flussi lavorativi e raggiungere i suoi obiettivi.
Le risorse umane non lavorano in armonia o non hanno le conoscenze e gli strumenti adatti al raggiungimento degli obiettivi specifici. Percepisci che la tua azienda abbia rallentato la sua crescita e abbia smesso di evolvere verso il progresso.
La tua impresa non ha gli strumenti per sviluppare una strategia a lungo termine per la conservazione della ricchezza e per preservare un equilibrio tra le esigenze attuali e le ambizioni future.
Trovi difficile bilanciare la gestione delle operazioni aziendali con la gestione delle persone ed il loro coinvolgimento. La mancanza di capacità di leadership si riflette nell’incapacità di ispirare e coinvolgere il team verso obiettivi comuni, portando a una mancanza di direzione chiara e a una bassa motivazione. Questo si traduce in mancanza di coesione nel team e difficoltà nel raggiungere i risultati desiderati
Venditori poco motivati e performanti nel raggiungimento dei budget assegnati che hanno bisogno di continuo supporto da parte del titolare e/o del responsabile vendite. Questi ultimi finiscono col produrre la maggior parte delle vendite e del fatturato dell’azienda stessa, tralasciando, di conseguenza, altri aspetti strategici che invece potrebbero contribuire allo sviluppo nel medio-lungo termine della propria impresa.
Difficoltà nel trovare ed inserire venditori alto vendenti, di cui ci si possa fidare e che sposino gli obiettivi e le mete aziendali, la cui conseguenza è un’azienda che, in un mercato iper-competitivo come quello attuale, non riesce a conquistare, in maniera costante e strutturata, nuove quote di mercato.
Se non riesci a monitorare efficacemente i guadagni e i flussi di cassa dell’azienda vuol dire carenza di conoscenza riguardo ai profitti, alle entrate e alle uscite finanziarie, ciò ostacola la pianificazione finanziaria e la presa di decisioni strategiche. In breve, senza un controllo di gestione adeguato, la tua azienda rischia di operare nell’oscurità finanziaria, compromettendo la sua stabilità e crescita.
Stiamo al tuo fianco per aiutarti a risolvere
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Il tuo organigramma aziendale non è efficace e non c’è distinzione chiara e funzionale tra i diversi ruoli organizzativi. In questo modo la tua azienda non riesce a gestire i flussi lavorativi e raggiungere i suoi obiettivi.
Le risorse umane non lavorano in armonia o non hanno le conoscenze e gli strumenti adatti al raggiungimento degli obiettivi specifici. Percepisci che la tua azienda abbia rallentato la sua crescita e abbia smesso di evolvere verso il progresso.
La tua impresa non ha gli strumenti per sviluppare una strategia a lungo termine per la conservazione della ricchezza e per preservare un equilibrio tra le esigenze attuali e le ambizioni future.
Trovi difficile bilanciare la gestione delle operazioni aziendali con la gestione delle persone ed il loro coinvolgimento. La mancanza di capacità di leadership si riflette nell’incapacità di ispirare e coinvolgere il team verso obiettivi comuni, portando a una mancanza di direzione chiara e a una bassa motivazione. Questo si traduce in mancanza di coesione nel team e difficoltà nel raggiungere i risultati desiderati
Venditori poco motivati e performanti nel raggiungimento dei budget assegnati che hanno bisogno di continuo supporto da parte del titolare e/o del responsabile vendite. Questi ultimi finiscono col produrre la maggior parte delle vendite e del fatturato dell’azienda stessa, tralasciando, di conseguenza, altri aspetti strategici che invece potrebbero contribuire allo sviluppo nel medio-lungo termine della propria impresa.
Difficoltà nel trovare ed inserire venditori alto vendenti, di cui ci si possa fidare e che sposino gli obiettivi e le mete aziendali, la cui conseguenza è un’azienda che, in un mercato iper-competitivo come quello attuale, non riesce a conquistare, in maniera costante e strutturata, nuove quote di mercato.
Se non riesci a monitorare efficacemente i guadagni e i flussi di cassa dell’azienda vuol dire carenza di conoscenza riguardo ai profitti, alle entrate e alle uscite finanziarie, ciò ostacola la pianificazione finanziaria e la presa di decisioni strategiche. In breve, senza un controllo di gestione adeguato, la tua azienda rischia di operare nell’oscurità finanziaria, compromettendo la sua stabilità e crescita.
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Romano Maloni
Consulente di direzione aziendale e vendite
Giuseppe Ciocci
Strategic Business coach
Sales & Commerciali
