Il tuo organigramma aziendale non è efficace e non c’è distinzione chiara e funzionale tra i diversi ruoli organizzativi. In questo modo la tua azienda non riesce a gestire i flussi lavorativi e raggiungere i suoi obiettivi.

Le risorse umane non lavorano in armonia o non hanno le conoscenze e gli strumenti adatti al raggiungimento degli obiettivi specifici. Percepisci che la tua azienda abbia rallentato la sua crescita e abbia smesso di evolvere verso il progresso.

La tua impresa non ha gli strumenti per sviluppare una strategia a lungo termine per la conservazione della ricchezza e per preservare un equilibrio tra le esigenze attuali e le ambizioni future.

Trovi difficile bilanciare la gestione delle operazioni aziendali con la gestione delle persone ed il loro coinvolgimento. La mancanza di capacità di leadership si riflette nell’incapacità di ispirare e coinvolgere il team verso obiettivi comuni, portando a una mancanza di direzione chiara e a una bassa motivazione. Questo si traduce in mancanza di coesione nel team e difficoltà nel raggiungere i risultati desiderati

Venditori poco motivati e performanti nel raggiungimento dei budget assegnati che hanno bisogno di continuo supporto da parte del titolare e/o del responsabile vendite. Questi ultimi finiscono col produrre la maggior parte delle vendite e del fatturato dell’azienda stessa, tralasciando, di conseguenza, altri aspetti strategici che invece potrebbero contribuire allo sviluppo nel medio-lungo termine della propria impresa.

Difficoltà nel trovare ed inserire venditori alto vendenti, di cui ci si possa fidare e che sposino gli obiettivi e le mete aziendali, la cui conseguenza è un’azienda che, in un mercato iper-competitivo come quello attuale, non riesce a conquistare, in maniera costante e strutturata, nuove quote di mercato.

Se non riesci a monitorare efficacemente i guadagni e i flussi di cassa dell’azienda vuol dire carenza di conoscenza riguardo ai profitti, alle entrate e alle uscite finanziarie, ciò ostacola la pianificazione finanziaria e la presa di decisioni strategiche. In breve, senza un controllo di gestione adeguato, la tua azienda rischia di operare nell’oscurità finanziaria, compromettendo la sua stabilità e crescita.